Павел Филипчук: Каждое наше решение, принятое сегодня, определяет то, где мы будем завтра

Каждое наше решение, принятое сегодня, определяет то, где мы будем завтра.

Я это понял давно. И выбрал несколько правил, которые возвел в догму, и живу руководствуясь ими уже полтора десятка лет.

Правила простые - не врать, не воровать, отдаваться делу, которым занят - на 100%, и еще чуть-чуть.

В связи с этим отдельно обратил внимание бизнеса на реализацию в нашем округе Указа Президента #809.

Есть и другие принципы. Но именно эти помогают мне развиваться как управленцу и как политику. А главное, - развивать округ, которым я руковожу уже более двух лет.

За это время руководители всех других муниципальных округов херсонской области поменялись неоднократно.

Те ребята, которые ушли в историю со своих постов, руководствовались, вероятно, другими принципами.

Об этом я рассказал вчера на встрече с представителями среднего и крупного бизнеса КМО.

Повестка встречи, разумеется, была гораздо шире, чем экскурс к моим убеждениям) Но не коснуться их я не смог.

Отдельно уделили внимание созданию полного реестра пайщиков и сельхозземель. Легализовать платы по паям - задача важная. Это необходимо бюджету. И это необходимо пайщикам, нашим гражданам.

Верю - мы договорились.

Передо мной сидел полный зал лучших представителей моей малой родины. Это умные, предприимчивые, трудолюбивые мужчины и женщины. Это люди, с высоким КПД, высокой социальной ответственностью, высокой прозорливостью и большой долей бесстрашия.

Они управляли своими бизнесами в экономическом хаосе при Украине, и как-то выжили несмотря ни на что.

А теперь они встраиваются в цивилизованную, белую, оцифрованную экономическую модель России. И переход происходит в условиях СВО, в округе, в котором фактически идут боевые действия.

Ребятам из бизнеса не просто.

Но если выстоять, выдержать, разобраться во всех нюансах и перейти на сторону света в экономике, дальше начнутся хорошие новости. Я сейчас про поддержку со стороны государства. Это и дотации, и льготное кредитование, и субсидии, и преимущества свободной экономической зоны.

И моя задача была убедить бизнес сделать очередные шаги в сторону прозрачности - начать официально оформлять сотрудников, оплачивать налоги за пайщиков. Я как-то писал уже об этом, и объяснял для чего это надо.

С точки зрения тактики, работа в белую кажется невыгодной. Но с точки зрения стратегии - это единственный выигрышный путь.

Мне кажется, меня поняли. И разговор получился хороший. С открытым забралом. По душам. А главное - продуктивный.

Мы договорились о сотрудничестве. Я - взялся лоббировать интересы бизнеса на областном и федеральном уровне.

Бизнес, взялся поддерживать финансово инициативы администрации.

Был создан и единогласно утвержден совет предпринимателей, который теперь будет выражать проблемы бизнеса, и поручать мне их решение.

А что касается выхода из тени - оформления сотрудников, оплаты налогов, - думаю, с этим не будет проблем.

Мы ведь помним, да? Каждое наше решение принятое сегодня, определяет то, где мы будем завтра. И кому как не предпринимателям это знать.

ВКонтакте

Одноклассники