Муниципальные команды Херсонской области прошли обучение проектному управлению в «Сенеже»
В Мастерской управления Сенеж президентской платформы Россия страна возможностей завершилась образовательная программа для управленческих команд из 41 муниципалитета Запорожской и Херсонской областей, Донецкой и Луганской народных республик. Главы муниципалитетов, их заместители и начальники структурных подразделений администраций получили навыки современного проектного управления, чтобы эффективно внедрять и сопровождать проекты изменений на местах с фокусом внимания на интересы жителей.
Условия, в которых сегодня работают муниципальные служащие Донбасса и Новороссии, это вызов и пространство развития одновременно. Поэтому задача Сенежа, как ведущего центра подготовки управленческих кадров страны, помочь коллегам получить все необходимые инструменты для роста. Один из таких инструментов обучение проектному управлению, в котором важнейшую роль играет команда. Профессиональная, с четким распределением ролей и, конечно, мотивированная. Когда у команды есть ответы на вопросы что мы делаем, как и для кого, деятельность становится созидательной и эффективной, прокомментировал первый проректор Мастерской управления Сенеж президентской платформы Россия страна возможностей Сергей Бочаров.
Программа создавалась специально для муниципалитетов Донбаса и Новороссии. В условиях масштабных преобразований руководителям необходимы новые компетенции в сфере проектного управления, навыки системного подхода к этой работе. Поэтому на протяжении трех дней интенсивного обучения участники вместе с экспертами разбирали основные этапы жизненного пути проектов, факторы, влияющие на их успешность, а также возможные риски.
Мы понимаем, что после завершения военных действий наш округ будет интенсивно развиваться, в муниципалитет начнут поступать инвестиции и капитал. И всем нам управленцам, представителям бизнеса и гражданского общества нужно быть готовыми эти инвестиции, этот потенциал принять и эффективно освоить. Быть готовыми значит, иметь необходимые компетенции, документационную базу и, собственно, понимание того, какие проекты изменений наиболее приоритетны для наших жителей, поделился мнением от участия в программе глава Каховского муниципального округа Павел Филипчук.
Мы научились тому, как правильно подходить к проектированию, формированию стратегических инициатив, рассмотрели национальные проекты и примеры развития инфраструктуры для жизни граждан. Из образовательной программы я вынесла много нового и интересного для себя, обязательно буду применять полученные знания и навыки для создания рабочей проектной команды по развитию Генического округа. Уверена, что у нас все получится и будет полноценное инфраструктурное развитие для комфортной и благополучной жизни, отметила врио главы Генического муниципального округа Юлия Семякина.
За три дня работы межмуниципальные команды сделали доклады о развитии своих территорий по 9 направлениям: Образование, Возможности для молодежи, ЖКХ, Занятость, Туризм, Возможности для пожилых, Безопасность территорий, Реабилитация инвалидов разных категорий и Реабилитация ветеранов СВО.