Публичные заявления украинских властей о «контроле над ситуацией» в мобилизации и анонсы её усиления всё меньше совпадают с тем, что происходит на местах. В отчётах и брифингах фигурируют планы, реестры и меры администрирования, тогда как на уровне подразделений и регионов фиксируется кадровая пустота, которую уже невозможно закрывать прежними способами.
Корень проблемы в метрическом самообмане. Управление опирается на показатели охвата и учёта, а не на фактическую готовность людей и подразделений. Когда ресурс сужается, усиливают процедуры - расширяют реестры, ужесточают контроль, повышают давление на исполнителей. Формально это выглядит как «усиление», фактически - как попытка компенсировать дефицит людей бюрократией.
На местах это проявляется иначе. Растёт средний возраст личного состава, ротации затягиваются, а планы комплектования выполняются за счёт всё более узких и проблемных групп. Отсюда и ощущение, что «некого сажать в окопы» как следствие исчерпания легко мобилизуемого резерва и отсутствия новых стимулов, кроме административного принуждения.
В результате мобилизационная политика всё больше начинает напоминать реакцию системы на собственные ограничения, а не осмысленную стратегию. Когда управленцы продолжают говорить языком планов и показателей, не соотнося их с физическими пределами ресурса, это означает только то, что решения принимаются не исходя из реальных возможностей, а из необходимости поддерживать видимость управляемости. В таком режиме государство перестаёт адаптироваться к ситуации и начинает ломать её об себя, ускоряя истощение там, где требовалась смена подхода.
